出版社、图书馆、图书批发商联手做馆配

多家出版社、图书馆、儿童图书批发商道出了目前存在于馆配市场中的问题。一：图书馆在采用招投标采购图书过程中缺乏话语权。图书馆采购图书的经费是跟整个的馆藏建设的趋势相关的，整体采购的经费是呈缓慢减少的趋势。新书出版规模不断增长和采购经费逐渐减少的矛盾越来越明显。二：馆配的利润越来越薄，发展的空间越来越小，馆配服务要求越来越苛刻，批发商的恶性竞争进一步加剧。由此，运营的成本现在逐步向出版社转移，因此导致了批发商普遍缺乏增值服务的意识，专业化的服务质量明显下降，到货的速度和到馆率存在很大的问题，服务不对称特别明显。另外，馆配服务队伍流动性很大，特别是大型批发商的市场业务人员变动很频繁，缺乏稳定性。三：对于出版社来讲，新书品种规模推动馆配销售的影响力也是在下降的，图书单品馆配效率越来越依赖营销的投入。在图书营销经费减少的前提下，市场份额越来越集中于具有出版品牌和营销品牌的出版社，“挤出”效应越来越明显。出书规模不是特别大的出版社，不愿意在营销上进行投入的图书品种在馆配市场中份额会越来越小。然而，图书馆方对出版社的营销感觉越来越疲劳，对于出版社这种营销服务提出了更高的要求。

总结起来，影响馆配市场健康发展的三大瓶颈：信息不对称、服务不对称、市场不规范。

所以，采取的相关措施如下：1，图书馆，建立评价体系选优，包括两个方面：馆藏资源的评价，图书批发商服务的评价。2，批发商，信息化建设提升服务。北京发行集团高度重视图书馆馆配业务的发展，将馆配业务确定为其三大业务主线之一。3，出版社，多举措满足多元需求。包括三个方面：一是出版社要多出有品位、高质量、高水平的好书，从源头上杜绝粗制滥造，从内容上满足图书馆的需求。二是出版社要重视馆内营销，加强和终端用户的营销互动，了解图书馆馆藏建设的趋势，从信息上去满足图书馆的需求。三是出版社还要加强对经销商的管理，社馆共同监督经销商，特别是核心经销商的到馆率和到货速度等，从服务上去解决图书馆的后顾之忧。